Beaucoup de bruit pour rien

La région de la République de Chypre située sous l’administration fédérale dispose d’une économie de marché dotée d’un secteur des services professionnels dont le crédit représente plus de plusieurs cinquièmes du PIB. Les vacances, les finances, les livraisons et l’immobilier sont traditionnellement les fournisseurs les plus importants. Chypre est une personne de l’UE depuis 2004 et a adopté l’euro en tant que change de monnaie fédérale en janvier 2008. Au cours des cinq premières années d’adhésion ordinaire de l’UE, le système économique chypriote s’est développé à un prix commun d’environ 4%, avec taux de chômage moyen entre 2004 et 2008 d’environ 4%. Néanmoins, le climat économique a basculé en 2009, en raison du désastre financier mondial actuel qui a entraîné une très faible croissance économique et qui a entraîné un très faible taux de réussite dans les secteurs des voyages, des loisirs et du développement. Un marché bancaire surextendu avec un contact excessif avec la dette personnelle grecque inclus dans la contraction. Les deux institutions bancaires les plus importantes de Chypre étaient en réalité l’un des principaux détenteurs de connexions grecques en Europe et avaient une existence substantielle en Grèce par le biais de succursales et de succursales. À la suite de nombreuses dégradations de sa cote de crédit, Chypre a mal placé son accès aux marchés internationaux des capitaux pour les investissements en mai 2011. En juillet 2012, Chypre est devenue le cinquième gouvernement fédéral de la zone euro à exiger un système de sauvetage monétaire dans la Western Commission, le Western Key Banking avec le compte économique international – identifié conjointement comme étant la « troïka ». Peu de temps après les élections politiques de Leader en février 2013, Chypre et la troïka se sont entendus sur un plan de sauvetage de 13 milliards de dollars qui a entraîné la fermeture de la banque en deux jours sur sept, ainsi que l’imposition de poignées de capital toujours en place. jusqu’en avril 2015. Les deux plus grandes institutions financières de Chypre ont adhéré. L’entité constituée a également été recapitalisée via le processus de conversion d’un nombre considérable de banques, ce qui a conduit à des pertes et à des pertes pour les détenteurs d’obligations bancaires. Tout comme d’autres pays de l’UE dans le monde, la Troïka a subordonné son sauvetage au transfert de réformes fiscales et architecturales et à la privatisation d’entreprises possédant le statut. Malgré la réduction des effectifs et la restructuration, le secteur financier chypriote reste accablé par le stock le plus important d’options de prêt non exécutées du secteur en euros, équivalent à près de la moitié de tous les prêts personnels. Depuis le plan de sauvetage, Chypre a reçu de bonnes évaluations de la troïka et a surperformé ses objectifs économiques, mais s’est battue pour surmonter l’opposition politique aux lignes directrices imposées par le plan de sauvetage, notamment en ce qui concerne les privatisations. Le taux des prêts financiers à faible taux d’exécution (NPL) continue d’être extrêmement élevé, autour de 49%, et le développement s’accélèrerait si les sociétés bancaires chypriotes pouvaient accélérer le rythme de la solution dans les NPL. En octobre 2013, un consortium américano-israélien a réalisé des évaluations préliminaires des gisements d’hydrocarbures dans le secteur financier exclusif (ZEE) de Chypre, qui estimait les réserves moyennes brutes à environ 130 milliards de mètres cubes. Bien que l’exploration se poursuive dans la ZEE de Chypre, aucune autre réserve exploitable commercialement n’a déjà été identifiée. L’exploitation des ressources en hydrocarbures extracôtiers continue d’être un élément crucial des efforts de redressement financier du gouvernement, mais la croissance est ralentie en raison de progrès localisés et de débats sur les méthodes d’exploitation.